组建客户服务小组
职能:负责接待客户咨询,售后服务
编制:3人:外招2人(不能是亲戚);嫂子或者你轮班值其中一个,组长问责制,组长轮班,嫂子或者你不是组长的时候,也要服从组长管理,尽量给外招多些组长责任机会。闲时2人,忙时3-4人(嫂子或哥或亲戚临时工)
薪水:(不清楚你所处城市,因此无法估算消费情况,仅以一般行业标准计算)800(8小时制)/月 1000(12小时制度)+提成+组长期间额外补助,这里建议200计。
部门总成本:以最高计算,按月:1000+提成=1000 X2人(嫂子和你自然不要工资的,提成不是成本,这点哥懂的)=2000+组长额外补助200=2200/月 忙时临时工支付按3000/月算
组建技术协调小组
职能:负责网站美工、上传货品数据以及核查和修改、拍照等工作
编制:摄影1人(嫂子或者哥你干,因为摄影就淘宝而言是个临时活,因为不是天天都有很多东西拍的);
上传货品数据:1人(外招,亲戚不能任用),主要负责上传货品数据,配合活动需要修改数据,或者发现错误改正数据等;
美工:1人(外招,亲戚不能任用),主要负责美化摄影毛片(他不会让他用光影魔术手修改就可以满足需要)、设计店铺平面、活动图片等
薪水:摄影免费,上传货品数据,1500/月,美工 3000/月
部门总成本:1500+3000=4500/月
组建物流协调小组
职能:负责打单、发货,管理仓库
编制:1人(外招,亲戚不能任用),这里架设哥的发货量是100单/日,基本上我认为每100单加一个人力,或者打单、发货分开,则也是200单,打单一人,发货(包装)一人。
薪水:1200/月
部门总计成本:1200/月
以上三个部门建设问责链条,三个部门形成 大部门:发展推进部
以下部门如果没成立公司可不设立,自行兼职多任务处理即可,:
组建资金核算管理小组
职能:负责会计核算,工资发放
编制:1人(嫂子或者老哥担当,当然,要会做账)
薪水:0
部门总成本:0/月
组建发展项目小组
职能:负责远景发展规划、先行制度的改善、对外合作(主要是密切关注、参加、协调淘宝活动)等
编制:1人(嫂子或者老哥担当即可,可以任用亲戚)
薪水:按外招亲戚算,1000/月 + 活动销售奖金
部门总成本:按最大计算,1000/月
整个组织机构运营成本:3000+4500+1200+1000=9700/月 等于三分之一纯收入支出,尚可留2W,可发展,可自行调整之处其他需要,空间较为充分。
职能:负责接待客户咨询,售后服务
编制:3人:外招2人(不能是亲戚);嫂子或者你轮班值其中一个,组长问责制,组长轮班,嫂子或者你不是组长的时候,也要服从组长管理,尽量给外招多些组长责任机会。闲时2人,忙时3-4人(嫂子或哥或亲戚临时工)
薪水:(不清楚你所处城市,因此无法估算消费情况,仅以一般行业标准计算)800(8小时制)/月 1000(12小时制度)+提成+组长期间额外补助,这里建议200计。
部门总成本:以最高计算,按月:1000+提成=1000 X2人(嫂子和你自然不要工资的,提成不是成本,这点哥懂的)=2000+组长额外补助200=2200/月 忙时临时工支付按3000/月算
组建技术协调小组
职能:负责网站美工、上传货品数据以及核查和修改、拍照等工作
编制:摄影1人(嫂子或者哥你干,因为摄影就淘宝而言是个临时活,因为不是天天都有很多东西拍的);
上传货品数据:1人(外招,亲戚不能任用),主要负责上传货品数据,配合活动需要修改数据,或者发现错误改正数据等;
美工:1人(外招,亲戚不能任用),主要负责美化摄影毛片(他不会让他用光影魔术手修改就可以满足需要)、设计店铺平面、活动图片等
薪水:摄影免费,上传货品数据,1500/月,美工 3000/月
部门总成本:1500+3000=4500/月
组建物流协调小组
职能:负责打单、发货,管理仓库
编制:1人(外招,亲戚不能任用),这里架设哥的发货量是100单/日,基本上我认为每100单加一个人力,或者打单、发货分开,则也是200单,打单一人,发货(包装)一人。
薪水:1200/月
部门总计成本:1200/月
以上三个部门建设问责链条,三个部门形成 大部门:发展推进部
以下部门如果没成立公司可不设立,自行兼职多任务处理即可,:
组建资金核算管理小组
职能:负责会计核算,工资发放
编制:1人(嫂子或者老哥担当,当然,要会做账)
薪水:0
部门总成本:0/月
组建发展项目小组
职能:负责远景发展规划、先行制度的改善、对外合作(主要是密切关注、参加、协调淘宝活动)等
编制:1人(嫂子或者老哥担当即可,可以任用亲戚)
薪水:按外招亲戚算,1000/月 + 活动销售奖金
部门总成本:按最大计算,1000/月
整个组织机构运营成本:3000+4500+1200+1000=9700/月 等于三分之一纯收入支出,尚可留2W,可发展,可自行调整之处其他需要,空间较为充分。